JOB, GENERELT

Jobskabelsen flytter udenlands

Flag ARTIKEL 11-03-12 ~2 minutters læsning · 337 ord

Der er ikke meget krise over landets største børsnoterede industri- og servicevirksomheder, hvis man ser på jobskabelse.

De seneste fem år har 13 af landets største virksomheder, der alle er optaget i eliteindekset C20, øget antallet af ansatte med mere end 11 pct. til tæt ved 300.000 ansatte. Det viser en analyse af C20-selskabernes 2011-regnskaber fra Berlingske Research.

De mange nye arbejdspladser, 29.665 helt præcist, er imidlertid blevet skabt i udlandet. Mens de store danske koncerner fra 2007 til 2011 skabte godt 34.000 medarbejdere i lande som USA, Kina og andre vækstmarkeder, nedlagde de 4.600 job herhjemme.

Samtidig svarer et flertal af topchefer i Berlingskes Toplederpanel i en ny rundspørge, at de forventer, at udviklingen vil fortsætte i de kommende år.

»En advarsel og noget, vi skal holde nøje øje med,« siger globaliseringsekspert og professor Torben Pedersen fra Copenhagen Business School. Han mener dog, at det endnu er for tidligt at konkludere entydigt, om udviklingen er til gavn eller skade for Danmark.

På den ene side kan det være et tegn på, at omkostningerne er for høje, og at Danmark ikke er et attraktivt investeringsland. På den anden side kan det være et tegn på, at de store danske virksomheder har formået at koble sig på den globale udvikling.

»Det gode er, at danske virksomheder er dygtige til at kigge ud og finde mulighederne i andre lande. De store aktiviteter i udlandet og Danmarks store eksport er noget, vi tjener store summer på,« siger professor og tidligere vismand Jan Rose Skaksen.

Medicinalkoncernen Lundbeck hører til blandt de virksomheder, som har øget medarbejderstaben markant i udlandet de senere år. Men modsat andre er antallet af danske arbejdspladser i dag på niveau med 2007.

Selskabet outsourcede i 2004 næsten 70 pct. af produktionen, men har efter at have forbedret produktiviteten med en fjerdedel trukket det meste hjem igen.

»I 2004 forstod vi ikke, hvor meget mere effektive vi faktisk kunne blive. Vi skulle ikke have outsourcet, men gjorde det, og er blevet klogere,« siger Lars Bang, vicekoncerndirektør i Lundbeck.