De ellers så demokratisk indstillede danske ledere går ofte over i den modsatte grøft og udvikler en meget autoritær ledelsesstil, når de kaster sig ud i en international karriere. Og resultatet er i den sidste ende dårligere produktivitet. Det fremgår af en undersøgelse, som lektor Jakob Lauring og professor Jan Selmer, begge fra Handelshøjskolen i Århus, har lavet.

De to har lavet grundige interviews med ledere og medarbejdere rundt om i verden - 12 i Kina, 34 i Saudi-Arabien og 94 i Storbritannien.

Kæden hopper af for de mange danske ledere i udlandet, fordi den åbne, demokratiske og uddelegerende danske ledelsesstil ikke virker i lande, hvor medarbejderne er vant til at tage et medansvar - eller får betaling for det. Og når det går op for de danske ledere, hopper de ofte direkte over til den autoritære ledelsesform. Og det endda i en grad, så nogle danske ledere i England har fået tilnavnet «German Danes», fordi de begyndte at råbe ad medarbejderne, fortæller Jakob Lauring.

Hvis de danske ledere i udlandet skal have mere held med deres demokratiske ledelsesstil, bør de i stedet begynde med at uddanne medarbejderne i at have medindflydelse og tage et medansvar. Men det er en proces, som kræver tid, fortæller lektoren.

Jakob Lauring peger også på, at den engelske ledelsesstil kan være et udgangspunkt for danske ledere ude i verden. Det er en stil, hvor lederen følger arbejdet meget tæt og er meget synlig for de medarbejdere, der skal føre tingene ud i livet, fremgår det af artiklen.