Man kan ikke komme med en forkromet management-model fra Europa, når man bliver ansat til at omstrukturere et vietnamesisk firma. Den skal tilpasses de lokale forhold, lyder erfaringen fra Gunnar Lage, tidligere Danyard-direktør og nu medarbejder ved Vietnams største skibsværftsgruppe.

• I stedet for at fyre folk direkte, så kan du eksempelvis overflytte dem til andre firmaer eller hjælpe dem med et lån til at starte deres egen forretning. Men du må ikke fremstå som en «slagter». Hvis du ikke er accepteret af folk nede i organisationen, så sker der intet med alle dine fine forslag. Du er nødt til at være en «flink fyr» og oparbejde tillid. Det kan tage måneder og skal gøres ved daglige eksempler. Du kan ikke ændre tingene med et snuptag. En overordnet succes skal opbygges af mange små succeser, forklarer Gunnar Lage i artiklen.