Hvor en del danskere er klar til at arbejde, så blodet springer fra neglene, hvis der er udsigt til et job med mere ansvar og frihed, så forholder det sig lige modsat med indere. Løfter om mere ansvar og frihed i jobbet fungerer slet ikke som motivation her. Indere foretrækker faste rammer i arbejdslivet, og de rykker kun, hvis de får mere i løn eller en bedre titel.

Samtidig forventer inderne, at lønnen følger ancienniteten. Og de bliver mopsede, hvis du som leder forfremmer en medarbejder, der er kommet senere til firmaet. I det hele taget er det noget helt specielt for en dansker at drive virksomhed eller være leder i Indien. De ledelses-bøger, som fungerer i Vesten og Kina, passer slet ikke til indisk kultur. Regn ikke med at plan A fungerer. Og heller ikke plan B, C, D og E. Det fortæller Pia Mollback-Verbic, der er med-stifter af markedsanalysefirmaet Quipper Research i den indiske storby Bombay/Mumbai.

Indien er langt mere hierarkiske og regelstyret end Danmark, og inderne foretrækker en klar struktur og rangordning på deres arbejde. Samtidig er der meget forskel på indernes kvalifikationsniveau. Det gælder også indere med den tilsyneladende samme uddannelse. Det er nemlig utroligt vigtigt, hvilket universitet de har gået på, fortæller danskeren.

Endelig bryder indere sig ikke om at blive tiltalt med deres fornavn. Det gælder alle - også taxichaufføren. Den ligefremme og uhøjtidelige danske facon vil derfor kun give problemer, hvis den eksporteres direkte til Indien, fremgår det af artiklen.