Som leder af et Novo Nordisk datterselskab i Belgien har Lene Hylling Axelsson erfaret, at belgiske medarbejdere ikke altid fuldstændig åbne og ligefremme om, hvad de gør. Sommetider gør de noget andet end det, de siger. Desuden siger de en del mellem linierne.

I det hele taget foregår kommunikationen og samarbejdet i en virksomhed meget anderledes i Belgien end i Danmark, hvor tingene langt hen ad vejen bliver sagt åbent og ærligt. Kulturforskellen mellem de to lande er da også større, end Lene Hylling Axelsson havde regnet med på forhånd, og det giver nogle ekstra udfordringer i et job som dansk leder i Belgien, fortæller hun ifølge artiklen.