Da Tom Dornov skulle etablere en produktion af batterier i Taiwan forhandlede han uafbrudt i fire dage med en virksomhed, der skulle sælge produktet. Parterne blev helt enige, men da han dagen efter skrev aftalen ned på en tavle, kunne modparten pludselig ikke genkende indholdet. Resultatet blev i stedet et håndslag, som de to parter stadig kører med.

• Kineserne vil have forhandlingsfrihed i et samarbejde, lyder Tom Dornovs erfaring ifølge artiklen.