Medarbejderne havde en forventning om, at alle beslutninger og initiativer skulle komme fra lederen, da Thomas Brandhof i 2008 tiltrådte stillingen som leder hos Orifarm i Schweiz.

Den nytiltrådte dansker kunne næsten mærke, at han blev betragtet som svag og vægelsindet, hvis han ikke skar igennem og viste sig som den hårde leder.

Thomas Brandhof havde mulighed for at skifte til rollen som enerådig chef, men han valgte at stå fast på sin medbragte danske ledelsesstil, hvor medarbejderne bliver inddraget i beslutningerne.

I dag mener Thomas Brandhof, at valget af ledelsesstil har været en fordel for både medarbejderne og ham selv. Bl.a. har valget været med til at udvikle danskeren som chef, fremgår det af artiklen.